Comment transformer votre entreprise en un Grand Chelem de productivité grâce à la GTA ?

La GTA harmonise performance organisationnelle et aspirations des collaborateurs, traçant ainsi la voie vers des environnements de travail plus attractifs et épanouissants.
Nous avons interrogé Frédéric Verrimst, Directeur Commercial chez Inetum Software. Passionné de tennis, Frédéric nous livre sa vision du marché avec une touche d’humour et des parallèles saisissants entre son sport favori et l’univers de la GTA.

Q : Frédéric, comment voyez-vous l’évolution de la GTA dans les grandes entreprises ?
R : C’est simple, la GTA est devenue aussi essentielle pour une entreprise qu’un bon service l’est au tennis. Sans un système efficace, vous risquez de multiplier les fautes organisationnelles ! Passé une certaine taille, les entreprises sont comme des tournois du Grand Chelem : elles ont besoin d’une orchestration parfaite pour performer. La GTA est leur arbitre technologique, garantissant que chaque « joueur » est à la bonne place au bon moment.

Q : Quels sont les principaux défis auxquels font face les DRH dans l’implémentation d’une solution GTA ?
R : Le plus grand défi, c’est de faire adopter le changement. C’est comme passer de la terre battue au gazon : il faut s’adapter ! Les DRH doivent être de véritables coachs, accompagnant leurs équipes dans cette transition. La clé est de montrer que la GTA n’est pas là pour surveiller, mais pour optimiser et faciliter le travail de chacun. C’est un peu comme l’œil de faucon au tennis : ce n’est pas là pour piéger, mais pour améliorer la précision du jeu.

Q : Comment la GTA peut-elle contribuer à l’amélioration de la qualité de vie au travail ?
R : C’est une question qui revient souvient ! La GTA moderne est au bien-être ce que le cordage est à la raquette : essentielle pour un bon jeu. En optimisant la gestion du temps, elle permet plus de flexibilité. Imaginez pouvoir ajuster votre temps de travail aussi facilement qu’un joueur adapte sa prise de raquette. Télétravail, horaires flexibles, meilleur équilibre vie pro-vie perso… C’est un véritable coup droit gagnant pour la satisfaction des employés !

Q : Comment la GTA s’intègre-t-elle à l’écosystème technologique RH actuel ?
R : La GTA doit parfaitement s’accorder avec les autres systèmes : SIRH, paie, planification… C’est un véritable jeu d’équipe. L’interopérabilité est cruciale et la réussite du projet en dépend.
Une plateforme parfaitement intégrée où chaque outil RH communique en temps réel, c’est ce qu’attendent nos clients aujourd’hui. La GTA alimente le système de paie avec précision tandis que dans un même temps le SIRH et les outils de planification échangent des données.
L’objectif ? Offrir aux DRH une compréhension globale et dynamique de leur organisation, comme un joueur qui aurait une perception parfaite du court et de ses adversaires. Cette synergie permet d’optimiser les processus, d’améliorer la prise de décision et d’identifier les opportunités d’amélioration, un peu comme un coach analysant chaque point pour affiner sa stratégie.
En fin de compte, une GTA bien intégrée transforme votre écosystème RH en une équipe de champions : efficace, coordonnée et imbattable !

Q : Un dernier mot pour nos clients DRH ?
R : N’ayez pas peur de faire évoluer vos pratiques. La GTA d’aujourd’hui est à des années-lumière des pointeuses d’antan. C’est un outil stratégique qui peut vraiment faire la différence. Alors, adaptez-vous, innovez, et n’hésitez pas à repenser les vieilles habitudes pour atteindre de nouveaux sommets de performance !
Une chose est sûre : dans le match de la performance organisationnelle, la GTA s’impose comme un partenaire de choix pour les DRH visionnaires.

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